第一年
秋季-第一年
TCMT 610 -工程个人领导力*-解决情商(EQ)和发展认知，情感和行为能力，使学生成为有效的领导者。本课程将探讨情商领域，识别个人情商能力和需要改进的领域，并以此为基础建立这些能力和技能。
TCMT 611 -财务决策-涵盖技术经理的金融工程，会计和财务概念，为每位经理提供对业务绩效的关键观点和良好决策的基础。
tct612 -技术管理决策-为数据驱动决策灌输一般直觉，并为领导者提供分析大型数据库和使用有效数据可视化来衡量关键指标所需的工具和技术。
春季-第一年
TCMT 621 -技术项目管理为专业人员提供先进的工具和技术，以战略性地执行项目和计划
TCMT 642 -管理技术团队-检查行为科学相关的有效管理人员和
*实习课程
第二年
秋季-二年级
TCMT 622 -价值链管理这门以实践为导向的工程和供应链管理课程研究了一个强大的框架，以便在当今瞬息万变的市场中更好地管理供应链。该课程涵盖了供应链战略的下一个大趋势，成功所需的关键技能，如何有效地构建公司的供应链伟德国际1946在线娱乐
tct631 -顶点项目1 *-在整个项目过程中，学生将受益于与顶级技术主管一对一的指导关系，并与他们的专业兴趣和目标相匹配。学生将获得成功的技术管理领导者的实践、经验和价值观的第一手知识。根据硕士项目的概念，导师从第二年开始与学生匹配。导师提供真正的执行指导和建议，与学员一起完成硕士项目的最后答辩和毕业。
TCMT 632 -开发新产品-将新产品和服务开发定位为关键业务流程，并通过创新，巩固可持续增长，特别是在新兴市场。这门课程特别适合那些有兴趣探索新产品和服务作为资产类别的创新经理，从而为组织及其生态系统奠定市场成功的基础。
春季-第二年
TCMT 633 -合同与风险管理-介绍订立合同的原则。本课程着重介绍承包的特点、有效承包的团队概念以及项目经理作为关键团队成员的角色。还讨论了分包管理、竞争性谈判技巧、合同融资和成本报销。
TCMT 641 -顶点项目II-硕士项目展示了学生根据学生选择的重点领域(通常以产品或服务的形式)将课程应用于特定技术解决方案的能力，以应对复杂的，现实世界的商业挑战，目标或场景。
*实习课程